Algemeen Directeur
| Carriere lijn: | Leiderschap levels |
|---|---|
| Competentiegebied: | Commerce - business - innovatie |
Business control proces
Vaststellen van KPI’s op basis van strategische doelen en bedrijfsactiviteiten, de performance hierop bijhouden en communiceren en meedenken over hoe de organisatie de performance kan verbeteren.
Financieel management proces
Toezien, leidinggeven en sturen op de essentiële financiële processen binnen de organisatie en meedenken over hoe deze processen kunnen verbeteren.
Bestuurlijk verantwoordelijkheidsproces
Doen van budget-, begrotings- en andere voorstellen, aangaan van contractuele verplichtingen (conform begroting) en handelend binnen volmacht, procuratie schema en budget. Onderhandelen namens organisatie met (potentiële) financiers, overheden, klanten en stellen van taak- en doelstellingen aan organisatieonderdelen.
Business relatie proces
Worklife engagement proces
Waarborgen van het kunnen presteren, het duurzaam inzetbaar zijn en het welzijn en werkplezier van medewerkers door het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling, maar ook het bewaken van de gezondheid en het creëren van een gezonde werkomgeving.
Cirqon Worklife proces
Waarborgen van het kunnen presteren, het duurzaam inzetbaar zijn en het welzijn en werkplezier door persoonlijke ontwikkeling, maar ook het bewaken van de gezondheid en het bijdragen aan een gezonde werkomgeving.
Doelen
Gedrag
Belangstellend
Toegankelijk
Innovatief
Gepassioneerd
Inspireren
Ontwikkelgericht
Verbindend
Betrokken
Verantwoordelijk
Zelfbewust
Zelfvertrouwen
Besluitvaardig
Krachtig
Diplomatiek
Strategisch
Authentiek
Onpartijdig
Grenzen stellend
Oplossingsgericht
Kansen benuttend
Resultaatgericht
Analyserend